Denkhüte von de Bono - Versionsgeschichte

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Die Seite wurde neu angelegt: „{{Tool |Schlagwörter=Management Tool |Teaser=Bei den Denkhüten nach de Bono handelt es sich um ein Wissensmanagementtool. Ziel dieser Methodik ist es, komple…“

Neue Seite

{{Tool
|Schlagwörter=Management Tool
|Teaser=Bei den Denkhüten nach de Bono handelt es sich um ein Wissensmanagementtool. Ziel dieser Methodik ist es, komplexe Aufgabenstellungen aus verschiedenen Blickwinkeln
zu betrachten.
}}
== Hintergrund / Herkunft ==
Die Methode der Denkhüte wurde 1986 von Edward de Bono konzipiert und erstmals
vorgestellt.
Edward de Bono war ein maltesischer Mediziner, Kognitionswissenschaftler und
Schriftsteller.

== Zielsetzung & Einsatzmöglichkeiten ==
Ziel dieser Methodik ist es, komplexe Aufgabenstellungen aus verschiedenen Blickwinkeln
zu betrachten. Dies geht der Annahme voraus, dass das Gehirn in der Lage ist, unterschiedliche
Denkweisen direkt anzusteuern. Diese Denkweisen können zu unterschiedlichen Zeitpunkten einer Diskussion nützlich sein und daher ist es wichtig, diese zu trainieren.

== Mögliche Umsetzung ==
Ein praktisches Beispiel für den Einsatz dieser Methode könnten Veränderungen bestehender
Verfahrensabläufe sein. Hier gibt es oftmals verschiedenste Ansichten und erfahrungsgemäß
sind jene Kollegen*innen welche bereits länger innerhalb der Struktur tätig sind, eher weniger
bereit, hier große Veränderungen vorzunehmen. („never change a winning team“) Wenn es
also zu potenziellen Verbesserungsvorschlägen kommt, könnten diese gesammelt und in
einem Jour-Fixe unter den unterschiedlichen Aspekten beleuchtet werden. Die
unterschiedlichen Blickwinkel können sicherlich hilfreich sein, um sich auf Neuerungen
einzulassen und diese zumindest einmal durchzudenken. Zusätzlich wären hier alle
Beteiligten auf einer Stufe angesiedelt und könnten gemeinsam eine Lösung erarbeiten, ohne
auf das letzte Wort der Führungskraft angewiesen zu sein. Ein so erarbeiteter
Lösungsvorschlag könnte dadurch zu mehr Akzeptanz und damit zur Bereitschaft einer
optimalen Umsetzung führen

=== Vorbereitung ===
Farben
* weiß - objektiv, neutral
* rot - subjektiv, emotional
* schwarz - pessimistisch
* gelb - optimistisch
* grün - kreativ, wertfrei

=== Durchführung ===
Zunächst stellt der*die Moderator*in die Problemstellung und die Denkhüte, welche nach
Farben sortiert sind, vor. Dies ist wichtig, da sich die Teilnehmer*innen in weiterer Folge in
die Rollen hineinversetzen sollen. Anschließend wird die Anfangsfarbe gewählt und alle
Teilnehmer*innen diskutieren das Thema unter diesem Aspekt. Diese Erkenntnisse werden
dokumentiert und gesammelt. Dann kommt es solange zum Wechsel der Farben, bis diese
einmal "durchgespielt" sind. Der ganze Vorgang kann solange wiederholt werden, bis keine
neuen Ideen mehr entstehen. Zum Abschluss werden alle gesammelten Ideen beleuchtet
und diskutiert.

=== Anwendungsgebiete und Voraussetzungen===
*Komplexe Problemstellungen können ebenso Anwendungsgebiet sein wie brodelnde
Konfliktherde innerhalb von Gruppen
* Notwendig sind hierfür mindestens 7 Personen, wobei 6 davon die unterschiedlichen Blickwinkel (Hüte) repräsentieren und der*die Siebte als Moderator*in fungiert.

=== Aufwand ===

==Einsicht==
Die Methodik halte ich grundsätzlich für eine gute Idee, wenn es darum geht, festgefahrene
Standpunkte aufzulösen. Die unterschiedlichen Denkhüte können dabei helfen, andere
Perspektiven zu eröffnen. Ich denke jedoch, dass diese Methode eine gewisse Offenheit
voraussetzt und somit nur bedingt für die Findung essenzieller Entscheidungen und Lösungen
einsetzbar ist. Außerdem setzt sie einerseits eine gewisse Gruppengröße und andererseits
einen größeren zeitlichen Rahmen voraus

==Folgerungen==
* Vor dem Einsatz des Tools sollte eruiert werden, ob dieses überhaupt für die vorgegeben
Rahmenbedingungen anwendbar ist.

*Die Teilnehmer*innen sollten im Vorhinein instruiert werden und die grundsätzliche
Bereitschaft muss erkennbar sein.

*Wichtig ist es, etwaige äußere Einflüsse möglichst zu verhindern.

*Der*die Moderator*in sollte versuchen, die Teilnehmer*innen dabei zu unterstützen, die
Rollen genau zu verstehen und anzuwenden. Hier könnten Beispiele hilfreich sein.

== Literaturauswahl ==
https://xn--kreativittstechniken-jzb.info/ideen-generieren/die-6-denkhute-von-de-bono/
(Zugriff: 01.04.2024)

tps://wp.uni-koblenz.de/ressourcenundkonflikte/wp�content/uploads/sites/117/2020/05/Sechs-Denkh%C3%BCte-nach-de-Bono-Anleitung�der-Methode.pdf
(Zugriff: 02.04.2024)

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 (Zugriff: 01.04.2024)
-https://wp.uni-koblenz.de/ressourcenundkonflikte/wp�content/uploads/sites/117/2020/05/Sechs-Denkh%C3%BCte-nach-de-Bono-Anleitung�der-Methode.pdf
+https://wp.uni-koblenz.de/ressourcenundkonflikte/wp-content/uploads/sites/117/2020/05/Sechs-Denkh%C3%BCte-nach-de-Bono-Anleitung-der-Methode.pdf
 (Zugriff: 02.04.2024)

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 == Literaturauswahl ==
-https://xn--kreativittstechniken-jzb.info/ideen-generieren/die-6-denkhute-von-de-bono/
+* https://xn--kreativittstechniken-jzb.info/ideen-generieren/die-6-denkhute-von-de-bono/(Zugriff: 01.04.2024)
-(Zugriff: 01.04.2024)
+* https://wp.uni-koblenz.de/ressourcenundkonflikte/wp-content/uploads/sites/117/2020/05/Sechs-Denkh%C3%BCte-nach-de-Bono-Anleitung-der-Methode.pdf (Zugriff: 02.04.2024)

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 ==Folgerungen==
-* Vor dem Einsatz des Tools sollte eruiert werden, ob dieses überhaupt für die vorgegeben
+* Vor dem Einsatz des Tools sollte eruiert werden, ob dieses überhaupt für die vorgegeben Rahmenbedingungen anwendbar ist.
-*Die Teilnehmer*innen sollten im Vorhinein instruiert werden und die grundsätzliche
+*Die Teilnehmer*innen sollten im Vorhinein instruiert werden und die grundsätzliche Bereitschaft muss erkennbar sein.
 *Wichtig ist es, etwaige äußere Einflüsse möglichst zu verhindern.
-*Der*die Moderator*in sollte versuchen, die Teilnehmer*innen dabei zu unterstützen, die
+*Der*die Moderator*in sollte versuchen, die Teilnehmer*innen dabei zu unterstützen, die Rollen genau zu verstehen und anzuwenden. Hier könnten Beispiele hilfreich sein.
 == Literaturauswahl ==

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 {{Tool
-|Schlagwörter=Management Tool
+|Wissenskontinuum=Know-How
 |Teaser=Bei den Denkhüten nach de Bono handelt es sich um ein Wissensmanagementtool. Ziel dieser Methodik ist es, komplexe Aufgabenstellungen aus verschiedenen Blickwinkeln
 zu betrachten.
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 auf das letzte Wort der Führungskraft angewiesen zu sein. Ein so erarbeiteter
 Lösungsvorschlag könnte dadurch zu mehr Akzeptanz und damit zur Bereitschaft einer
-optimalen Umsetzung führen
+optimalen Umsetzung führen.
 === Vorbereitung ===
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 voraussetzt und somit nur bedingt für die Findung essenzieller Entscheidungen und Lösungen
 einsetzbar ist. Außerdem setzt sie einerseits eine gewisse Gruppengröße und andererseits
-einen größeren zeitlichen Rahmen voraus
+einen größeren zeitlichen Rahmen voraus.
 ==Folgerungen==

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 == Mögliche Umsetzung ==
- Ein praktisches Beispiel für den Einsatz dieser Methode könnten Veränderungen bestehender
+Ein praktisches Beispiel für den Einsatz dieser Methode könnten Veränderungen bestehender
 Verfahrensabläufe sein. Hier gibt es oftmals verschiedenste Ansichten und erfahrungsgemäß
 sind jene Kollegen*innen welche bereits länger innerhalb der Struktur tätig sind, eher weniger

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 Die Methode der Denkhüte wurde 1986 von Edward de Bono konzipiert und erstmals
 vorgestellt.
- Edward de Bono war ein maltesischer Mediziner, Kognitionswissenschaftler und
+Edward de Bono war ein maltesischer Mediziner, Kognitionswissenschaftler und
 Schriftsteller.