Kollegiale Beratung - Versionsgeschichte

Admin am 24. Mai 2024 um 09:52 Uhr

2024-05-24T09:52:43Z

PUMAB24 am 2. Juni 2023 um 07:44 Uhr

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PUMAB24 am 2. Juni 2023 um 07:12 Uhr

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Admin am 2. Juni 2023 um 07:09 Uhr

2023-06-02T07:09:53Z

PUMAB24: /* Aufwand */

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‎Aufwand

PUMAB24: /* Aufwand */

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‎Aufwand

PUMAB24: Die Seite wurde neu angelegt: „{{Tool |Prozessschritt=Phase 4 |Wissenskontinuum=Know-How |Schlagwörter=Best-Practice-Beispiele; Intervision; Berufliche Beratung }} == Hintergrund / Herkunft…“

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Die Seite wurde neu angelegt: „{{Tool |Prozessschritt=Phase 4 |Wissenskontinuum=Know-How |Schlagwörter=Best-Practice-Beispiele; Intervision; Berufliche Beratung }} == Hintergrund / Herkunft…“

Neue Seite

{{Tool
|Prozessschritt=Phase 4
|Wissenskontinuum=Know-How
|Schlagwörter=Best-Practice-Beispiele; Intervision; Berufliche Beratung
}}
== Hintergrund / Herkunft ==

Die kollegiale Beratung kann auch als Intervision (lat.: „Zwischen-Sicht“) bezeichnet werden – der
„gegenüber“ steht die Supervision (lat.: „Über-Sicht“). Bei der Supervision, welche auch eine Form der
fachlichen bzw. beruflichen Beratung darstellt. Dazu wird auf eine externe Person (= den Supervisor)
zurückgegriffen, während bei der Intervision die Beratung eben unter Gleichen stattfindet.
Ziel der kollegialen Beratung ist es, einen relativ niederschwelligen Rahmen zur Beratung zu schaffen. In
diesem Rahmen können dann die (sich auf der gleichen Ebene befindlichen) Kollegen voneinander lernen,
gemeinsam einen (Problem-)Fall bearbeiten oder auch einander bei beruflichen Themen unterstützen.

== Zielsetzung & Einsatzmöglichkeiten ==

Mithilfe der kollegialen Beratung sollen Lösungen und Ansätze zu (fachlichen) Fragen gefunden werden. Wie
aus dem Namen erkennbar ist, ist das Kernelemente der Methode, dass Kollegen (und damit Gleichgestellte)
einander beraten.

== Mögliche Umsetzung ==

Grundsätzlich gibt es viele Möglichkeiten, wie die kollegiale Beratung organisiert und strukturiert werden
kann. Allgemein kann in etwa folgender Ablauf festhalten werden: Mehrere (hierarchisch gleichgestellte)
Personen treffen einander zur kollegialen Beratung. Eine Person bringt einen Fall, ein Problem oder ein
Thema ein, teilt die dazu relevanten Informationen mit der Gruppe und stellt eine davon ausgehende Frage,
die in der Regel auf eine wie auch immer geartete Lösung bzw. Antwort abzielt. Anschließend ergründet die
Gruppe gemeinsam die Frage und versucht, dem Fragestellenden mögliche Lösungen bzw. Antworten
aufzuzeigen. Es ist möglich, in einem Setting mehrere Fälle nacheinander abzuarbeiten.

=== Vorbereitung ===

Das Heilsbronner Modell stellt eine Möglichkeit dar, wie die kollegiale Beratung ablaufen kann. Aus meiner
Sicht ist das Modell insofern gut geeignet, als dass es eine sehr leicht zugängliche Variante der kollegialen
Beratung darstellt.

=== Durchführung ===

Folgende Schritte sind vorgesehen:
# Rollen verteilen: Fallgeber, Moderator, Berater
# Fall schildern (Fallgeber)
# Nachfragen (Berater)
# Sammeln von Assoziationen, Empfindungen, Phantasien (Berater)
# Rückmeldung zu den Ideen (Fallgeber)
# Lösungsvorschläge sammeln (Berater)
# Rückmeldung zu den Lösungsvorschlägen (Fallgeber)
# Austausch zu den Lösungsvorschlägen, Planung der Umsetzung (alle)
# eigene Erfahrungen zu ähnlichen Fällen einbringen (Berater, Moderator)
# Feedback: Wie haben wir gearbeitet? Was können wir nächstes Mal besser machen?

=== Aufwand ===

Wichtig ist (wie auch bei anderen Abläufen), dass der Moderator darauf achtet, dass der Plan eingehalten
wird und nicht etwa auf erst kommende Phasen vorgegriffen wird sowie zu jeder Zeit einen konstruktiven
Rahmen ermöglich.

Mögliche Stolpersteine:

mangelnde Zielklarheit: Hier sind alle Beteiligten zu Beginn gefordert – der Fallgeber in seiner
detaillierten Schilderung, der Moderator und die Berater im Nachfragen bei Unklarheiten. Ein klarer
Auftrag hilft hier allen Beteiligten.
* Besserwisserei: Für einen Berater ist es wichtig, die Rolle nicht belehrend auszulegen, sondern dem
Fallgeber nur Möglichkeiten aufzuzeigen. Auch der Moderator ist hier (wie auch in allen anderen Phasen)
gefordert, professionell zu agieren und gegenseitige Wertschätzung zu wahren. Auch ein wertfreies
Diskutieren ist für das Gelingen unerlässlich.
* Ausufern einzelner Phasen: Gleichwohl es wichtig ist, nichts auszulassen, muss von allen Beteiligten
immer der Fokus gewahrt werden. So hilft es vor einem Beitrag innerlich die Frage zu stellen, wofür
dieser Beitrag hilfreich sein könnte und ob dies zum aktuellen Thema und der aktuellen Phase passt. Hier
kann der Moderator eingreifen, etwa wenn während den Verständnisfragen bereits offen oder auch
verdeckt mögliche Lösungen dargebracht werden.
* Gruppenkonstellation: Es ist notwendig, dass sich alle Beteiligten zu dem Fall und auch zu dem Setting
an sich committen. Darüber hinaus sollen hierarchische Beziehungen tunlichst vermieden werden, und
zu große Gruppen können ebenfalls schaden. Diese Überlegungen helfen bei Effektivität und
Produktivität. Ein No Go ist es, wenn einer oder mehrere Berate Teil des Problems sind.
* Vertrautheit mit der Methode: Je mehr Gruppenmitglieder mit der Methode vertraut sind, umso besser
funktioniert diese, weil so der Fokus auf dem Fall bleiben kann und nicht auf die Methode abgelenkt
wird. So hilft es in einer Organisation, die diese Methode für sich nutzen will, dies nicht nur sehr
unregelmäßig zu nutzen.

== Literaturauswahl ==

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 == Video ==
-{{#widget:YouTube|id=j9Bk7Ewl3Fo}}
+https://www.youtube.com/watch?v=j9Bk7Ewl3Fo
 == Literaturauswahl ==

@@ Zeile 3: / Zeile 3: @@
 |Wissenskontinuum=Know-How
 |Schlagwörter=Berufliche Beratung; Best-Practice-Beispiele; Intervision
 }}
 == Hintergrund / Herkunft ==

@@ Zeile 65: / Zeile 65: @@
 * Gruppenkonstellation: Es ist notwendig, dass sich alle Beteiligten zu dem Fall und auch zu dem Setting an sich committen. Darüber hinaus sollen hierarchische Beziehungen tunlichst vermieden werden, und zu große Gruppen können ebenfalls schaden. Diese Überlegungen helfen bei Effektivität und Produktivität. Ein No Go ist es, wenn einer oder mehrere Berate Teil des Problems sind.
 * Vertrautheit mit der Methode: Je mehr Gruppenmitglieder mit der Methode vertraut sind, umso besser funktioniert diese, weil so der Fokus auf dem Fall bleiben kann und nicht auf die Methode abgelenkt wird. So hilft es in einer Organisation, die diese Methode für sich nutzen will, dies nicht nur sehr unregelmäßig zu nutzen.
 == Literaturauswahl ==

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 Rahmen ermöglich.
-Mögliche Stolpersteine:
+==== Mögliche Stolpersteine ====
 mangelnde Zielklarheit: Hier sind alle Beteiligten zu Beginn gefordert – der Fallgeber in seiner

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 detaillierten Schilderung, der Moderator und die Berater im Nachfragen bei Unklarheiten. Ein klarer
 Auftrag hilft hier allen Beteiligten.
-* Besserwisserei: Für einen Berater ist es wichtig, die Rolle nicht belehrend auszulegen, sondern dem
+* Besserwisserei: Für einen Berater ist es wichtig, die Rolle nicht belehrend auszulegen, sondern dem Fallgeber nur Möglichkeiten aufzuzeigen. Auch der Moderator ist hier (wie auch in allen anderen Phasen) gefordert, professionell zu agieren und gegenseitige Wertschätzung zu wahren. Auch ein wertfreies Diskutieren ist für das Gelingen unerlässlich.
-Fallgeber nur Möglichkeiten aufzuzeigen. Auch der Moderator ist hier (wie auch in allen anderen Phasen)
+* Ausufern einzelner Phasen: Gleichwohl es wichtig ist, nichts auszulassen, muss von allen Beteiligten immer der Fokus gewahrt werden. So hilft es vor einem Beitrag innerlich die Frage zu stellen, wofür dieser Beitrag hilfreich sein könnte und ob dies zum aktuellen Thema und der aktuellen Phase passt. Hier kann der Moderator eingreifen, etwa wenn während den Verständnisfragen bereits offen oder auch verdeckt mögliche Lösungen dargebracht werden.
-gefordert, professionell zu agieren und gegenseitige Wertschätzung zu wahren. Auch ein wertfreies
+* Gruppenkonstellation: Es ist notwendig, dass sich alle Beteiligten zu dem Fall und auch zu dem Setting an sich committen. Darüber hinaus sollen hierarchische Beziehungen tunlichst vermieden werden, und zu große Gruppen können ebenfalls schaden. Diese Überlegungen helfen bei Effektivität und Produktivität. Ein No Go ist es, wenn einer oder mehrere Berate Teil des Problems sind.
-Diskutieren ist für das Gelingen unerlässlich.
+* Vertrautheit mit der Methode: Je mehr Gruppenmitglieder mit der Methode vertraut sind, umso besser funktioniert diese, weil so der Fokus auf dem Fall bleiben kann und nicht auf die Methode abgelenkt wird. So hilft es in einer Organisation, die diese Methode für sich nutzen will, dies nicht nur sehr unregelmäßig zu nutzen.
 == Literaturauswahl ==