Narratives Story Telling - Versionsgeschichte

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2023-06-02T08:16:06Z

PUMAB24 verschob die Seite Narratives Storytelling nach Narratives Story Telling

PUMAB24 am 2. Juni 2023 um 08:02 Uhr

2023-06-02T08:02:38Z

PUMAB24 am 2. Juni 2023 um 08:01 Uhr

2023-06-02T08:01:28Z

PUMAB24: /* Zielsetzung & Einsatzmöglichkeiten */

2023-06-02T07:48:08Z

‎Zielsetzung & Einsatzmöglichkeiten

PUMAB24: /* Zielsetzung & Einsatzmöglichkeiten */

2023-06-02T07:47:44Z

‎Zielsetzung & Einsatzmöglichkeiten

PUMAB24 am 2. Juni 2023 um 07:19 Uhr

2023-06-02T07:19:05Z

PUMAB24 am 2. Juni 2023 um 07:16 Uhr

2023-06-02T07:16:31Z

PUMAB24: Die Seite wurde neu angelegt: „{{Tool |Prozessschritt=Phase 5 |Wissenskontinuum=Know-How |Schlagwörter=#Storytelling; implizites Wissen; Wissensweitergabe; Wissensmanagement Anwendung |Teas…“

2023-06-02T07:12:07Z

Die Seite wurde neu angelegt: „{{Tool |Prozessschritt=Phase 5 |Wissenskontinuum=Know-How |Schlagwörter=#Storytelling; implizites Wissen; Wissensweitergabe; Wissensmanagement Anwendung |Teas…“

Neue Seite

{{Tool
|Prozessschritt=Phase 5
|Wissenskontinuum=Know-How
|Schlagwörter=#Storytelling; implizites Wissen; Wissensweitergabe; Wissensmanagement Anwendung
|Teaser=Narrative Storytelling ist die ursprüngliche Erzählform. Sie erlaubt es, Erfahrungswissen von Mitarbeiter*innen für eine Organisation aus unterschiedlichen Perspektiven zu erfassen und zu vermitteln. Wesentlich ist, dass das Wissen in Form einer gemeinsamen Erfahrungsgeschichte aufbereitet wird.
}}
== Herkunft ==
Narratives Storytelling wurde am Massachusetts Institute of Technology (MIT) entwickelt.
Mitte der 90er-Jahre schuf hier eine Gruppe von Forscher*innen, Manager*innen und
Journalist*innen mit dem "Narrative Storytelling" im Rahmen eines Forschungsprojekts eine Methode, um kollektive Erfahrungen und Wissen über relevante Ereignisse in Organisationen aus verschiedenen
Blickwinkeln zu erfassen und aufzubereiten. Man fand heraus, dass das gewünschte
Ergebnis am besten über eine gemeinsam erzählte Geschichte erreicht wird.

== Zielsetzung & Einsatzmöglichkeiten ==
Das Ziel des Narrativen Storytellings ist es, erlebte Erfahrungen und damit zusammenhängende
Handlungsoptionen im Arbeitsbereich mit Tipps und Tricks zur Aufgabenbewältigung zu
dokumentieren und für die Organisation nutzbar zu machen. Dabei ist zu beachten, dass nicht das Erstellen an sich ist das Ziel ist, sondern der Prozess an sich, der sich während des Verfassens der Geschichte abspielt
(Gruppendiskussion, Reflexion, Verbesserungsideen etc.).

Eingesetzt wird Narratives Storytelling beispielsweise für Informations- und Wissensmanagement,
die Dokumentation von Projekten, für Qualitätsmanagement, dem sogenannten Leaving Experts,
bei Veränderungsprozessen oder beim Projekt Debriefing, also der Erfassung von Erfahrungswissen über Projekte mit Tipps für zukünftige Projektteams.

== Mögliche Umsetzung ==

=== Vorbereitung ===
Aufgrund der Einbeziehung möglichst vieler Perspektiven in den Prozess ist eine intensive
Vorbereitung nötig (Auswahl Projektteam, Zielsetzung, Zielgruppe, Ereignis, Rollenzuteilung).

=== Durchführung ===
Interviewführung und daraus Extrahierung der Information und zentralen Themengruppen.
Die Themenschwerpunkte werden in eine emotionsbetonte Geschichte verflochten. Erzählt
wird die Geschichte von den Befragten und den Schreibenden gemeinsam.

=== Aufwand ===
Für die Umsetzung benötigt man hohen personellen und zeitlichen Aufwand sowie eine offene
Organisationskultur zur sozialen Teilung von Wissen. Dafür ist mit einem gut geplanten und
umgesetzten Prozess ein hoher Nutzen zu erwarten - sowohl für Einzelpersonen als auch die ganze
Organisation.

==Literatur==
Lehner, Franz (2021): Wissensmanagement. Grundlagen, Methoden und technische Unterstützung. Carl Hanser: München.
Stary, Christian, Maroscher, Monika, Stary, Edith (2013): Wissensmanagement in der Praxis. Methoden, Werkzeug, Beispiele. Carl Hanser: München.
Narratives-management.de (25.01.2017): Springboard Stories. [[https://www.narratives- management.de/springboard-stories]]

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 |Prozessschritt=Phase 5
 |Wissenskontinuum=Know-How
-|Schlagwörter=Wissensmanagement Anwendung; Wissensweitergabe; implizites Wissen; Storytelling
+|Schlagwörter=Storytelling; Wissensmanagement Anwendung; Wissensweitergabe; implizites Wissen
 |Teaser=Narratives Story Telling ist die ursprüngliche Erzählform, mit der Wissen in Form einer Geschichte bzw. in Form von Metaphern weitergegeben wird. Diese Methode erlaubt es, sowohl implizites als auch explizites Erfahrungswissen von Mitarbeitenden für eine Organisation aus unterschiedlichen Perspektiven zu erfassen und zu vermitteln. Wesentlich ist, dass das Wissen in Form einer gemeinsamen Erfahrungsgeschichte aufbereitet wird.
 }}

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 |Wissenskontinuum=Know-How
 |Schlagwörter=#Storytelling; Wissensmanagement Anwendung; Wissensweitergabe; implizites Wissen
-|Teaser=Narratives Storytelling ist die ursprüngliche Erzählform, mit der Wissen in Form einer Geschichte bzw. in Form von Metaphern weitergegeben wird. Diese Methode erlaubt es, Erfahrungswissen von Mitarbeiter*innen für eine Organisation aus unterschiedlichen Perspektiven zu erfassen und zu vermitteln. Wesentlich ist, dass das Wissen in Form einer gemeinsamen Erfahrungsgeschichte aufbereitet wird.
+|Teaser=Narratives Storytelling ist die ursprüngliche Erzählform, mit der Wissen in Form einer Geschichte bzw. in Form von Metaphern weitergegeben wird. Diese Methode erlaubt es, sowohl implizites als auch explizites Erfahrungswissen von Mitarbeitenden für eine Organisation aus unterschiedlichen Perspektiven zu erfassen und zu vermitteln. Wesentlich ist, dass das Wissen in Form einer gemeinsamen Erfahrungsgeschichte aufbereitet wird.
 }}
 == Herkunft ==

← Nächstältere Version	Version vom 2. Juni 2023, 08:16 Uhr
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 |Prozessschritt=Phase 5
 |Wissenskontinuum=Know-How
-|Schlagwörter=#Storytelling; Wissensmanagement Anwendung; Wissensweitergabe; implizites Wissen
+|Schlagwörter=Wissensmanagement Anwendung; Wissensweitergabe; implizites Wissen; Storytelling
-|Teaser=Narratives Storytelling ist die ursprüngliche Erzählform, mit der Wissen in Form einer Geschichte bzw. in Form von Metaphern weitergegeben wird. Diese Methode erlaubt es, sowohl implizites als auch explizites Erfahrungswissen von Mitarbeitenden für eine Organisation aus unterschiedlichen Perspektiven zu erfassen und zu vermitteln. Wesentlich ist, dass das Wissen in Form einer gemeinsamen Erfahrungsgeschichte aufbereitet wird.
+|Teaser=Narratives Story Telling ist die ursprüngliche Erzählform, mit der Wissen in Form einer Geschichte bzw. in Form von Metaphern weitergegeben wird. Diese Methode erlaubt es, sowohl implizites als auch explizites Erfahrungswissen von Mitarbeitenden für eine Organisation aus unterschiedlichen Perspektiven zu erfassen und zu vermitteln. Wesentlich ist, dass das Wissen in Form einer gemeinsamen Erfahrungsgeschichte aufbereitet wird.
 }}
 == Herkunft ==
-Narratives Storytelling wurde am Massachusetts Institute of Technology (MIT) entwickelt.
+Narratives Story Telling wurde am Massachusetts Institute of Technology (MIT) entwickelt.
 Mitte der 90er-Jahre schuf hier eine Gruppe von Forscher*innen, Manager*innen und
-Journalist*innen mit dem "Narrative Storytelling" im Rahmen eines Forschungsprojekts eine Methode, um kollektive Erfahrungen und Wissen über relevante Ereignisse in Organisationen aus verschiedenen
+Journalist*innen mit dem "Narrative Story Telling" im Rahmen eines Forschungsprojekts eine Methode, um kollektive Erfahrungen und Wissen über relevante Ereignisse in Organisationen aus verschiedenen
 Blickwinkeln zu erfassen und aufzubereiten. Man fand heraus, dass das gewünschte
 Ergebnis am besten über eine gemeinsam erzählte Geschichte erreicht wird.
 == Zielsetzung & Einsatzmöglichkeiten ==
-Das Ziel des Narrativen Storytellings ist es, erlebte Erfahrungen und damit zusammenhängende
+Das Ziel des Narrativen Story Tellings ist es, erlebte Erfahrungen und damit zusammenhängende
 Handlungsoptionen im Arbeitsbereich mit Tipps und Tricks zur Aufgabenbewältigung zu
 dokumentieren und für die Organisation nutzbar zu machen.  Dabei ist zu beachten, dass nicht das Erstellen an sich ist das Ziel ist, sondern der Prozess an sich, der sich während des Verfassens der Geschichte abspielt
 (Gruppendiskussion, Reflexion, Verbesserungsideen etc.).
-Eingesetzt wird Narratives Storytelling beispielsweise für Informations- und Wissensmanagement,
+Eingesetzt wird Narratives Story Telling beispielsweise für Informations- und Wissensmanagement,
 für die Dokumentation von Projekten, für Qualitätsmanagement, für Leaving Experts,
 bei Veränderungsprozessen oder beim Projekt Debriefing, also der Erfassung von Erfahrungswissen über Projekte mit Tipps für zukünftige Projektteams.

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 |Prozessschritt=Phase 5
 |Wissenskontinuum=Know-How
-|Schlagwörter=#Storytelling; implizites Wissen; Wissensweitergabe; Wissensmanagement Anwendung
+|Schlagwörter=#Storytelling; Wissensmanagement Anwendung; Wissensweitergabe; implizites Wissen
-|Teaser=Narrative Storytelling ist die ursprüngliche Erzählform. Sie erlaubt es, Erfahrungswissen von Mitarbeiter*innen für eine Organisation aus unterschiedlichen Perspektiven zu erfassen und zu vermitteln. Wesentlich ist, dass das Wissen in Form einer gemeinsamen Erfahrungsgeschichte aufbereitet wird.
+|Teaser=Narratives Storytelling ist die ursprüngliche Erzählform, mit der Wissen in Form einer Geschichte bzw. in Form von Metaphern weitergegeben wird. Diese Methode erlaubt es, Erfahrungswissen von Mitarbeiter*innen für eine Organisation aus unterschiedlichen Perspektiven zu erfassen und zu vermitteln. Wesentlich ist, dass das Wissen in Form einer gemeinsamen Erfahrungsgeschichte aufbereitet wird.
 }}
 == Herkunft ==
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 Organisation.
-==Literatur==
+==Literaturauswahl==
 Lehner, Franz (2021): Wissensmanagement. Grundlagen, Methoden und technische Unterstützung. Carl Hanser: München.
 Stary, Christian, Maroscher, Monika, Stary, Edith (2013): Wissensmanagement in der Praxis. Methoden, Werkzeug, Beispiele. Carl Hanser: München.
 Narratives-management.de (25.01.2017): Springboard Stories. [[https://www.narratives- management.de/springboard-stories]]