Rituale im Wissensmanagement des BMI - Versionsgeschichte

Admin am 24. Mai 2024 um 09:42 Uhr

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‎Einsicht

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‎Folgerungen

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‎Folgerungen

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{{Tool
|Schlagwörter=Wissensmanagement; Wissensmanagement Anwendung; Rituale
|Teaser=Im nachfolgenden Mikroartikel werden Rituale im Bereich des Wissensmanagements im Bundesministerium für Inneres beschrieben.
}}
== Hintergrund / Herkunft ==

Um Wissen in einer Organisation zu generieren,
zu übertragen oder auch zu nutzen, sind Rituale
von entscheidender Bedeutung. Dieser Artikel
soll die Wichtigkeit von Ritualen in einer
Organisation beleuchten und auch
praxisbezogene Anwendungen zum Ausdruck
bringen.

==Zielsetzung & Einsatzmöglichkeiten==
=== Einsicht ===

Rituale, also durch vorgegebene Regeln
ablaufende Handlungen, sind in erfolgreichen
Organisationen bereits seit Jahren ein fester
Bestandteil des Arbeitsalltages. Gerade im
Bereich des Wissensmanagements sind diese
nicht mehr wegzudenken.

== Folgerungen ==

1. Um Wissen zu generieren, empfiehlt sich
beispielsweise die Anwendung von
Brainstorming – Sitzungen. Durch diese können
neue Sichtweisen und Denkansätze in der
Gruppe entstehen.
2. Die Übertragung von Wissen sollte laufend,
nach Möglichkeit in Form von festgelegten
Meetings oder Trainerprogrammen, erfolgen.
3. Durch den laufenden Austausch und
Evaluierungen von Arbeitsprozessen soll das
erarbeitete Wissen optimal und effizient
eingesetzt werden.

=== Auswirkungen===

Durch Rituale wird die Innovationsfähigkeit in
der Organisation gesteigert. Auch die
Zusammenarbeit und das „Wir – Gefühl“
profitieren davon. Im besten Fall werden die
vorhandenen Ressourcen bestmöglich
eingesetzt und unnötige Arbeitsschritte
vermieden.
=== Durchführung ===

Im Bereich des Bundesministeriums für Inneres
sind Rituale bereits ein fester Bestandteil des
Wissensmanagements. Dies lässt sich
beispielsweise an sogenannten „Jour Fixe“ –
Meetings, Mentor - Programmen, oder
Arbeitsgruppenbesprechungen erkennen.

== Literaturauswahl ==

Davenport, T. H., & Prusak, L. (1998). Working
Knowledge: How Organizations Manage What
They Know
Argote, L., & Ingram, P. (2000). Knowledge
Transfer: A Basis for Competitive Advantage in
Firms

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 == Folgerungen ==
-*1. Um Wissen zu generieren, empfiehlt sich beispielsweise die Anwendung von Brainstorming – Sitzungen. Durch diese können neue Sichtweisen und Denkansätze in der
+*1. Um Wissen zu generieren, empfiehlt sich beispielsweise die Anwendung von Brainstorming – Sitzungen. Durch diese können neue Sichtweisen und Denkansätze in der ruppe entstehen.
 *2. Die Übertragung von Wissen sollte laufend, nach Möglichkeit in Form von festgelegten Meetings oder Trainerprogrammen, erfolgen.
 *3. Durch den laufenden Austausch und Evaluierungen von Arbeitsprozessen soll das erarbeitete Wissen optimal und effizient eingesetzt werden.

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 *1. Um Wissen zu generieren, empfiehlt sich beispielsweise die Anwendung von Brainstorming – Sitzungen. Durch diese können neue Sichtweisen und Denkansätze in der
 Gruppe entstehen.
-*2. Die Übertragung von Wissen sollte laufend, nach Möglichkeit in Form von festgelegten
+*2. Die Übertragung von Wissen sollte laufend, nach Möglichkeit in Form von festgelegten Meetings oder Trainerprogrammen, erfolgen.
-Meetings oder Trainerprogrammen, erfolgen.
+*3. Durch den laufenden Austausch und Evaluierungen von Arbeitsprozessen soll das erarbeitete Wissen optimal und effizient eingesetzt werden.
 === Auswirkungen===

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 == Folgerungen ==
-*1. Um Wissen zu generieren, empfiehlt sich beispielsweise die Anwendung von
+*1. Um Wissen zu generieren, empfiehlt sich beispielsweise die Anwendung von Brainstorming – Sitzungen. Durch diese können neue Sichtweisen und Denkansätze in der
 Gruppe entstehen.
 *2. Die Übertragung von Wissen sollte laufend, nach Möglichkeit in Form von festgelegten

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-== Hintergrund / Herkunft ==
+soll die Wichtigkeit von Ritualen in einer Organisation beleuchten und auch praxisbezogene Anwendungen zum Ausdruck bringen.
+|Einsichten=Rituale, also durch vorgegebene Regeln ablaufende Handlungen, sind in erfolgreichen Organisationen bereits seit Jahren ein fester
 Bestandteil des Arbeitsalltages. Sie können sowohl formell als auch informell sein und helfen dabei, Werte und Normen zu vermitteln. Gerade im
-Bereich des Wissensmanagements sind diese
+Bereich des Wissensmanagements sind diese nicht mehr wegzudenken.
-nicht mehr wegzudenken.
+|Folgerungen=
 *1. Um Wissen zu generieren, empfiehlt sich beispielsweise die Anwendung von Brainstorming – Sitzungen. Durch diese können neue Sichtweisen und Denkansätze in der ruppe entstehen.
 *2. Die Übertragung von Wissen sollte laufend, nach Möglichkeit in Form von festgelegten Meetings oder Trainerprogrammen, erfolgen.
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 === Auswirkungen===
-Durch Rituale wird die Innovationsfähigkeit in
+Durch Rituale wird die Innovationsfähigkeit in der Organisation gesteigert. Auch die Zusammenarbeit und das „Wir – Gefühl“  profitieren davon. Im besten Fall werden die vorhandenen Ressourcen bestmöglich  eingesetzt und unnötige Arbeitsschritte vermieden. Durch Ehrungen und Auszeichnungen erkennt das Unternehmen den Beitrag eines Indiums an.
-der Organisation gesteigert. Auch die
+|Anschlussfragen=
-Zusammenarbeit und das „Wir – Gefühl“
+Im Bereich des Bundesministeriums für Inneres sind Rituale bereits ein fester Bestandteil des Wissensmanagements. Dies lässt sich beispielsweise an sogenannten „Jour Fixe“ – Meetings, Mentor - Programmen, oder Arbeitsgruppenbesprechungen erkennen.
-profitieren davon. Im besten Fall werden die
+}}
 == Literaturauswahl ==
+* Davenport, T. H., & Prusak, L. (1998). Working Knowledge: How Organizations Manage What They Know
-Davenport, T. H., & Prusak, L. (1998). Working
+* Argote, L., & Ingram, P. (2000). Knowledge Transfer: A Basis for Competitive Advantage in Firms